La pratique de l’audit interne demande des compétences, une indépendance, du temps et une expérience difficiles à mobiliser en interne.

Beaucoup d’organismes réalisent des audits internes à faible valeur ajoutée : je vous propose de découvrir comment dynamiser votre démarche grâce à vos audits.

 

Au-delà de l’évaluation de la conformité, les audits que je réalise mettent un accent particulier sur l’évaluation de l’efficacité.

Dans le respect des bonnes pratiques (ISO 19011 : 2018), ils utilisent les leviers essentiels du management de la qualité moderne : échange, attractivité, pédagogie, pertinence.

Mon approche permet aux audités de contribuer à l’amélioration de leur organisation, sans avoir l’impression de « subir » un examen. Elle permet notamment d’identifier, avec les acteurs concernés, les leviers de progrès potentiels et les facteurs de risque. Surtout, elle encourage l’envie des audités à contribuer à la démarche de progrès.