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FORMATION

management de la qualité

Pilotes de processus: donnez un coup de boost à vos pratiques

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Pilotes de processus :
donnez un coup de boost à vos pratiques

Programme :

 

1- L’animation d’un processus

      Autodiagnostic des pratiques actuelles

      Pourquoi et comment passer de la « gestion » à   l’animation

      Rôles et leviers d’action du pilote

      Qui impliquer dans l’animation du processus?

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2- Donner du peps à mes outils

       Pour piloter les plans d’actions

       Pour dynamiser l’approche risque et opportunités

       Pour transformer la revue de processus

​

 

3- Programme de travail inter-sessions

      Validation et planification d’actions à tester en inter-session

4- Retour d’expérience sur les réalisations inter-session

      Présentation des réalisations

      Réaliser le KISS des nouvelles pratiques

​

 

5- Optimiser le temps à consacrer au pilotage

      L’organisation du temps d’un multicasquettes

      Etablir un deal avec la direction

      Suivre le deal

​

 

6- Etablir votre programme annuel de pilotage

       Intégrer les points clés dans un calendrier annuel

       Etablir un format de suivi du calendrier

Objectifs :

​

Être en mesure :

- D’identifier, de déployer et d’analyser des actions pour booster le pilotage de son processus

- D’établir son programme annuel de pilotage

Modalités d’évaluation :

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Qualité du travail intersession

Quiz sur les connaissances acquises

Capacité à établir le programme

​

Public : Pilotes de processus confirmés

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Pré-requis :  Connaissance des principes fondamentaux de l’approche processus et de la cartographie des processus de l’entreprise

1 an de pratique minimum du pilotage d’un processus

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Durée : 2 jours

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Coût : 2600 € HT

pour un groupe de 3 à 8 personnes

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Accessible en Classe à Distance

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Les plus de cette formation :

Centrée sur un travail intersession impliquant la mise en œuvre des points vus en formation

​

J’ai particulièrement apprécié le partage des expériences

Formation qui apporte un bon éclaircissement sur la façon de gérer un SMQ

Olivier rend la qualité accessible à tous et attrayante

Merci pour outils, simples et efficaces. Les exemples sont concrets et la bonne humeur au rendez-vous !

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